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集團新聞
在危机中寻找生机 全力冲刺金秋九月
更新時間:2020-10-09

9月5日下午,集團在北虹橋科技大廈七樓會議室召開九月份經濟工作例會,參加會議的有全資、控股企業總經理、部長級以上幹部。會議由集團副總裁陸惠明主持。

會上,集團副總裁萬燕通報集團、企業八月份經濟運行情況和“奧運精神新挑戰,爭金奪銀新跨越”活動開展情況;總裁辦公室主任兼人事宣傳部部長袁曉倩通報企業人事制度執行情況;總裁助理兼行政園區部部長黃海燕通報八月份安全檢查情況;總裁助理兼審計法務部部長劉炜通報八月份“八大警察”聯合檢查情況;副總裁兼進出口一部部長萬望進行交流發言。

集團總裁唐烨發表重要講話。一、桂香八月,活動出成績。圍繞這五個“激發”,八月份,在天大熱的酷暑中,通過集團上下以“人大幹”的熱情投入工作,圍繞爭金奪銀活動爲契機,最終賽出了成績,主要體現在以下五個方面:1,稅利賽出成績。通過對比,體現出五個“亮點”的好成績。分別是爭金奪銀有亮點、同比增長是亮點、産業貢獻有亮點、招商稅收有亮點、降本節支有亮點。2,項目賽出速度。八月在各項目負責人的協調下,項目突破迅速,引進了一家門店、推進了壹號工程、改造了一個車間、拿到了一張批複。3,招租賽出成功,體現在三個方面:一是引進了合作夥伴,既增加了租金收入,又提升了園區檔次;二是引進了健身項目,既解決了招租問題,又完善了園區配套設施,更提升了園區人氣;三是開啓了校園生活,聯想控股集團下屬三之三幼兒園的開啓,爲園區注入了活力。4,升級賽出合力。此次新協通國際大酒店改造升級,大家齊心協力,完成了後續工作。做到了“三個有”:有情、有序、有效。5,決策賽出效率,八月集團集中出台了四項決策,真正的激發員工活力,提振了信心:一是出台了企業員工創新獎;二是出台了人事經理激勵政策;三是出台了融資擔保公司員工考核特殊政策;四是出台總經理、部長以上人員的激勵政策。二、金秋九月,學習出真理。金九銀十,是搶抓商機的好機會,所以,我們一定要在八月份實現高目標的基礎上,九月份要再創新高。因此提出五個方面:1,學習靈活經營的思路,鑽研生意經,隨著世界多極化、經濟全球化、文化多樣化、社會信息化的深入發展,我們一定要擁有靈活經營的思路,要拓寬渠道、靈活刻苦、膽大心細。2,學習敢于擔當的魄力,管理要碰硬,做到三個杜絕:杜絕隨意松散的人事管理、杜絕有損集團利益的行爲、杜絕各自爲政的工作思路。3,學習精誠團結的精神,招租無退路。希望大家牢記,招租要看品牌,看實力,而且要達到互贏,如果只有我們贏,合作方不贏,合作不長。4,學習艱苦奮鬥的毅力,項目要抓緊:一是一項工程要抓緊;二是二項改造要抓緊;三是三個批複要拿到。5,學習頑強拼搏的激情,利稅創新高。八月份有16家企業完成保9%爭10%的目標,希望大家堅定:從現在到年底,保9%爭10%才是我們的目標。

最後,集團黨委書記、董事長唐慶余在總裁唐烨布置的基礎上,補充五點意見。一、必須充滿信心。1,八月份的成績鼓舞人心。2,生産企業達到高峰。3,消費更加旺盛。4,集團品牌和實力是堅強後盾。二、必須信譽誠實。1,信譽立足,集團總經理以上的幹部一定要講信譽,把信譽看成是生命。2,誠實做人,集團要形成良好的氛圍,要互相幫助,互相支持,互相關心,要真誠相待。3,強化數據。三、必須突破難題。1.未出租的面積,一定要完成。2,兩個金融公司企業借款,利息必須如數收回。3,四個批文,一張産證需盡快完成。四、必須改革創新。1,業務創新。2,大客戶要攻。3,業務開拓要廣。4,爭分奪秒要搶。5,總經理要拼。6,會議貫徹要快。2020年危機中間尋找生機,相信只要不放棄就沒有失敗可言,只要我們充滿信心,用好協通這個大舞台,充分發揮自己的能動性,九月份一定能夠再創佳績。

會後,所有參會人員來到協通百聯一樓展廳進行隆重的頒獎儀式。集團總裁唐烨爲八月份榮獲銀牌的建築裝潢、禮愛頤養院、進出口一部、協通福騁、進出口二部、北虹橋大廈、經濟中心、協通警弗、通倉企業和協通福茂頒發獎牌;集團董事長唐慶余爲榮獲金牌的協通百聯、協通豐田、通贏融資、協通錦騁、進出口四部、協源酒店及審計法務部、總裁辦公室兼人事宣傳部、行政園區部頒發獎牌。

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