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集團新聞
五个必须 四月份化危为机
更新時間:2020-04-07

4月6日下午,集團在北虹橋協通科技大廈七樓會議室召開四月份經濟工作例會,參加會議的有全資、控股企業總經理、部長級以上幹部。會議由集團副總裁陸惠明主持。
  會上,集團副總裁萬燕通報集團、企業三月份經濟運行情況;集團總裁助理兼審計法務部部長劉炜通報三月份“八大警察”聯合檢查情況;集團常務副總裁唐烨通報集團、企業三月份“奧運精神新挑戰,爭金奪銀新跨越”活動開展情況,並爲三月份效益、硬任務完成突出企業、部室頒發獎牌,獲獎企業有:北虹橋科技、協通警弗和協通百聯等,共計7家企業,獲獎部室分別是:財務資産部、總裁辦公室和行政園區部;協通百聯汽車銷售服務有限公司總經理王曉黎;北虹橋協通科技有限公司總經理萬慶豐和協通警弗保安服務有限公司總經理顧維忠分別進行交流發言。
  最後,集團黨委書記、董事長、總裁唐慶余發表重要講話。一、共抗疫情,以五個“不一般”,危中尋機。回顧三月份工作,集團上下一心,衆志成城,圍繞五個“不一般”,收獲三月。1,三項果斷,體現執行力。面對突如其來的疫情,集團上下沒有手足無措,亂成一片,而是果斷決策,采取三項措施:一是果斷召開會議,明確落實目標,統一思想,堅定信心;二是果斷調整兩套班子,互相磨合,進入正軌;三是果斷出台兩項政策,即:租金收取考核政策和招商招租調整政策,調動員工工作積極性,提高收取效果,精准輸出。2,三個舉動,體現凝聚力。疫情無情,人間有情,在新冠疫情的打擊下,集團上下互相幫助,共度難關:一是全體員工領會會議精神,二月份工資根據集團完成情況發放,大家互相理解,無一人抱怨;二是五大産業心連心,相互幫扶,排憂解難,如:唐總親自帶領經濟中心新班子成員拜訪園區客戶,與副總裁李峰拜訪區相關領導拓展業務;副總裁萬燕幫助小額貸款增資材料審批;副總裁車躍文推進汽車産業配件相關工作;副總裁萬望幫助企業開拓出口醫療物資等等;三是送上抗疫物資,關愛企業,三月份集團領導走訪關心下屬企業,送上抗疫物資,這一舉動得到大家的欽佩與贊揚,增進凝聚力。3,三大成績,體現戰鬥力,即:目標成績實現四個增長;項目成績拿到兩個批複;收款成績收到六筆資金。四月份春暖花開,疫情漸漸好轉,市場經濟也開始複蘇,三月份的成績更是爲四月份工作打下了堅實的基礎,如何在此基礎上做好四月份工作,提出做到五個“必須”。1,人心必須集聚。集團上下要團結一致,政令暢通,急起直追,要糾正影響人心的三個問題:即:指標完成差不強調客觀理由,市場經濟永遠存在競爭和困難;明白合理是相對的,世界上沒有完美的制度,社會上也沒有完美的企業,更沒有完美的人。2,職務必須稱職。集團發展四十年能立于不敗之地,關鍵是有一批稱職的總經理和部長,但隨著社會發展,大家也必須時常總結自己,須具備三個特質:一是自己過硬,以身作則,不怕困難;二是敢于碰硬,花功夫去管理;三是盡心責硬,有思路,有領導力。3,瓶頸必須沖破。企業和個人發展不同階段都會遇到不同的瓶頸,目前集團有三大瓶頸:一是思想瓶頸,要形成自己要做,而不是別人要你做的意識;二是利潤瓶頸,想辦法突破應收款、業務、發展等各類瓶頸,制造利潤;三是管理瓶頸,管理能調動員工積極性,創造屬于自己的品牌。4,政策必須微調。一是爲調動員工積極性,2020年年度指標不變,總經理工資考核按照下達指標90%年終結算;二是三月份起,工資按照基本工資、考核工資與績效工資三部分相應數據分開結算;三是總經理目標責任制的基礎獎金考核降低10%;四是部室、企業工資不作調整,按照2019年工資標准發放,如有利潤完成全年目標企業,另行特批。5,目標必須實現。一是集團每月利稅目標7000萬必須實現,三月份經濟漸漸複蘇,各行各業消費開始恢複,大家要有信心能完成目標;二是企業要沖刺目標,確保8.3%,沖9%、10%,以爭金奪銀活動爲抓手,搞好促銷與業務開拓;三是利稅要沖刺目標,四月份要在三月份的基礎上翻一番,穩定好,服務好客戶,並做好以下四項工作,即:三次會議及時召開;投資項目限期突破;防止詐騙現金爲王;回籠資金及時到位。
   三月份集团已经经受住外部市场及内部管理的考验,四月份希望全体员工按照五个“必须”的要求,化危机为转机,共赢暖春,以永不满足的斗志,永不懈怠的激情战胜困难,取得成绩。

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