首页 > 新聞中心 >集團新聞
集團新聞
五个不一般 突破三月份
更新時間:2020-03-10

3月7日下午,集團在北虹橋協通科技大廈七樓會議室召開三月份經濟工作例會,參加會議的有全資、控股企業總經理、部長級以上幹部。會議由集團副總裁陸惠明主持。
    会上,集团副总裁万燕通报集团、企业二月份经济运行情况;集团常务副总裁唐烨通报集团、企业二月份“奥运精神新挑战,争金夺银新跨越”活动开展情况;集团总裁助理兼审计法务部部长刘炜通报二月份“八大警察”联合检查情况;集团常务副总裁唐烨分别对一、二月份效益完成突出企业颁发奖牌,获奖企业分别是:一月份:经济中心和协通酒店管理公司;二月份:礼爱颐养院、通赢融资和通仓企业。同时,对一、二月份部室成绩突出的新圆项目部、财务资产部和拓展建设部、行政园区部、总裁办公室和汽车产业部颁发奖牌;集团副总裁车跃文宣读关于表彰汽车产业2019年度主机厂星级评定成绩特别突出的企业通知,同时,集团总裁、董事长唐庆余为荣获双6星评级和全国优秀总经理称号的协通锦发汽车销售服务有限公司总经理戴俊和蝉联六星评级的协通众盛汽车服务有限公司总经理夏坤分别颁发星级突破特定奖与团队奖励;礼爱颐养院院长桂锦良、通赢融资租赁有限公司、协通福茂汽车销售服务有限公司总经理车正飞和通仓企业发展有限公司总经理刘嘉分别进行交流发言。
    最後,集團黨委書記、董事長、總裁唐慶余發表重要講話。一、面對疫情,三大成績,收獲三月。在此次重大疫情的打擊面前,回顧二月份工作,集團三大成績值得肯定。1,疫情來襲,果斷決策。面對突如其來的危難時機,集團上下沒有亂成一片,而是果斷決策:1月28日集團起草並發布關于延遲上班的通知,明確值班期間做好防疫措施;2月5日各企業財務經理克服各種困難出好報表;2月9日召開經濟例會,統一思想,穩定人心,提出疫情防控及經營要求;2月13日發布做好工作、戰勝疫情的緊急通知;2月15日各産業及時召開總經理會議,細化貫徹二月份集團“六個有”的要求;2月24日召開部分總經理座談會,對房屋的費用收取提出相關要求。以上均反映集團在疫情來襲的果斷決策與有條部署。2,面對疫情,臨危不懼。在新冠疫情打擊的情況下,集團上下臨危不懼,尤其是集團主要領導帶頭抗戰一線,與企業守望相助。各領導負責人,帶頭沖鋒,推進任務,幫助複工,解決困難,創新經營。3,疫情考驗,數據說話。二月份,集團在艱難時刻實現突破350萬利稅的好成績,實屬不易,富有含金量。其中,三家企業咬牢目標,值得學習;五家企業利稅同比增長;22家企業盡管未完成指標,但是都盡了最大努力並有所盈利。二、戰勝疫情,五個不一般,突破三月。二月份最困難的時間已經過去,三月份既要做好疫情防控工作,又要完成利稅指標,如果停留在常態思路與常態工作肯定行不通。如何爭取化被動爲主動,做好三月份工作,提出做到五個不一般。1,戰勝疫情,要有不一般的志氣。一個人要有志氣,有忠誠度,經得起考驗才會受到他人尊重,成大器,強調做到三點:一是向抗疫英雄學習,激勵大家更好地工作;二是關鍵時刻總經理要經得起考驗,克服各種困難;三是總經理要有信心、有志氣,帶領團隊齊心協力完成任務,達到人心齊泰山移的效果。2,戰勝疫情,要有不一般的毅力。提出三點要求:一是總經理及部長級以上幹部爲了完成目標要沖鋒在前,自己帶頭,付出不一般的精力;二是改變自己,花功夫做好超常規工作;三是舍得放棄,任何工作都有得有失,只要有毅力,懂得堅持,肯下功夫,就一定會有成果。3,戰勝疫情,要有不一般的方法。三月份爲了完成目標,有以下三個方法:一是總經理及部長級以上幹部要有高度,提高領導能力,考慮事情要周到;二是言必行,說的話一定要實現,開會既要聽、要記,更要把會議精神認真貫徹;三是難題要切入解決、限期解決。4,戰勝疫情,要有不一般的措施。提出三點:一是把握好此次疫情的時機,進行人員的優勝劣汰。提倡一線人員優勝劣汰,二線人員做一休一;二是招聘有才能的人,建立一支更有戰鬥力的團隊;三是按照市場經濟規律發放二月份工資。5,戰勝疫情,要有不一般的定力。圍繞三月份每家企業如何咬牢目標,確保8.3%,並沖9%爭10%,提出五點要求,即:用好政策;搶抓商機;總經理帶頭開拓客戶,用好資源站一線;招租招商和實事工程抓牢機會;企業目標實行責任制,落實到位。
    三月份目标面前无退路,困难面前无理由,责任面前无借口。希望部室、企业认真贯彻会议精神,围绕五个不一般的要求,做好三月份工作,战胜疫情,攻克难关,实现目标,赢取突破性的胜利。

返 回
?
Copyright 2007-2012 sieton.cn All Rights Reserved.
2011 上海协通(集团)有限公司 版权所有 麥點科技 技术支持 请使用IE7以上版本浏览我们的网站,建议分辨率为1024*768 滬ICP備05004106號